2005-08-12(Fri)
「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために
質の高い人材教育をするにはどうしたらいいか。社内のコミュニケーションを円滑に
し、情報共有を実現するには、何から取り組むべきか。IT導入で効果を上げるために
はどういう準備をしておくべきか。社員に経営者意識を持たせ、自発的に業務に取り
組ませるには何をすべきか。経営者であればだれでも一度は悩むであろうこうした課
題に対して、著者はシンプルにこう答えます。
「仕組みをつくって解決しなさい」と。
質の高い人材教育ができる仕組み。コミュニケーションを円滑にする仕組み。ITが効
果を上げる仕組み。社員の自発性を促す仕組み……。そういう「仕組み」をつくり、
その「仕組み」に人材を張り付けること。それによって特定の社員の資質に依存しな
い経営が実現し、組織が強くなる。そうした仕組みが増えることによってシナジー効
果が生まれ、「儲かる仕組み」ができあがる、と著者は説きます。自身が率いる(株)
武蔵野が、この10年にわたって増収・増益を達成している事実が、仕組みによる経営
の有効性を証明しています。
「田舎の中小企業でもここまでできた。仕組みをつくるのは決して難しいことではな
い」という著者。本書では、そんな仕組みづくりの具体的なノウハウを実例を交えて
詳細に解説しています。この一冊で、あなたの会社は大きく変わります。
し、情報共有を実現するには、何から取り組むべきか。IT導入で効果を上げるために
はどういう準備をしておくべきか。社員に経営者意識を持たせ、自発的に業務に取り
組ませるには何をすべきか。経営者であればだれでも一度は悩むであろうこうした課
題に対して、著者はシンプルにこう答えます。
「仕組みをつくって解決しなさい」と。
質の高い人材教育ができる仕組み。コミュニケーションを円滑にする仕組み。ITが効
果を上げる仕組み。社員の自発性を促す仕組み……。そういう「仕組み」をつくり、
その「仕組み」に人材を張り付けること。それによって特定の社員の資質に依存しな
い経営が実現し、組織が強くなる。そうした仕組みが増えることによってシナジー効
果が生まれ、「儲かる仕組み」ができあがる、と著者は説きます。自身が率いる(株)
武蔵野が、この10年にわたって増収・増益を達成している事実が、仕組みによる経営
の有効性を証明しています。
「田舎の中小企業でもここまでできた。仕組みをつくるのは決して難しいことではな
い」という著者。本書では、そんな仕組みづくりの具体的なノウハウを実例を交えて
詳細に解説しています。この一冊で、あなたの会社は大きく変わります。


